Если вы управляете семейным бизнесом, рано или поздно вы захотите передать его. Как подготовиться к этому процессу, с чего начать? Ниже 5 субъективных советов, связанных с преемственностью — планируйте, знайте о продолжительности процесса преемственности, развивайте детей, говорите о преемственности и стройте семейный бизнес правильно.
Планируйте все заранее
Правопреемство — это длительный процесс передачи знаний, власти и собственности в семейной компании в руки молодого поколения. Подумайте об этом как можно раньше, потому что это очень сложная задача. Согласно исследованию, только в 30% компаний преемственность прошла успешно. Как это будет у вас? Вы еще не знаете. Основанные в 90-х годах семейные предприятия вступают в процесс смены поколений.
Помните о сложности преемственности
Многим владельцам, похоже, понадобится всего 12 месяцев, чтобы передать компанию. Это ошибка! Этот процесс сложен, эмоционален и продолжителен. Хорошо подготовленный переход должен длиться 5-7 лет.
Развивайте детей
Если вы планируете передать компанию своему сыну или дочери, позаботьтесь об их развитии. Вовлеките их в семейное предприятие. Но не останавливайтесь на том, чтобы поощрять их работать (часто бесплатно) для семейного бизнеса.
Дайте им ответственность за конкретные области, дайте им возможность принимать деловые решения, делитесь финансовыми данными компании, цените и хвалите их работу. Поощряйте их начать свою профессиональную карьеру в другом месте. Тогда они узнают точку зрения работника (а не только владельца), а богатые с опытом легко выстроят авторитет в семейной компании
Поговорим о преемственности
Доверие, атмосфера сотрудничества и взаимопонимания создается совместными переговорами и совместными действиями. Этот принцип также работает в отношениях родитель-ребенок. К сожалению, преемственность не часто является темой в семейном бизнесе. А жаль!
Как показывают результаты исследований в семейном бизнесе, мы лишь иногда говорим о преемственности. Кроме того, эти разговоры не заканчиваются конкретными договоренностями. И потенциальные преемники думают прагматично. Они хотят участвовать в мероприятиях, которые также принесут им пользу.
Есть что передать
Во многих разговорах с владельцами семейных предприятий звучат горькие слова «мой ребенок не хочет работать в нашей компании». Задайте себе вопрос, стоя перед зеркалом — правильно ли я инвестирую и развиваю компанию? Я ищу новые сферы бизнеса? Работаю ли я активно, чтобы иметь большую клиентскую базу, больший оборот и большую прибыль из года в год? Помните, что те компании, которые находятся в хорошем финансовом состоянии, с большей вероятностью будут поглощены преемниками.