Паушальный взнос: 180 тыс. евро. Инвестиции: от 450 тыс. евро. Роялти: ежемесячно 3 тыс. евро. Основана была компания «Ля Бушери», М. Жак Сальмоном, мясником по профессии, в 1974 году. До … Continue reading
Паушальный платеж: 35 тыс. евро. Инвестиции: от 14 млн. руб. Роялти: от выручки 6%. Окупаемость: от 2 лет до 2 лет и 5 мес. Создана программа лицензирования, для собственной ТМ … Continue reading
Паушальный взнос: 18 тыс. дол. до 40 кв. м., более 40 кв. м. 28 тыс. дол. Роялти: ежемесячно от валовой выручки 6% + 1,5% взнос в фонд рекламы. Инвестиции: от … Continue reading
Паушальный взнос: 100 тыс. дол. Инвестиции: от 1 200 тыс. дол. Роялти: с 13-го мес. после открытия 6% + маркетинг 0.5% Основанный ресторанный холдинг «Г.М.Р. Планета Гостеприимства», в 1997 году, и … Continue reading
Паушальный взнос: 300 тыс. руб. Необходимые инвестиции: от 7 млн. руб. Роялти: от ежемесячно оборота 4% Молодая компания, успешно набирающая темп своего развития, владеющая сетью ресторанов с быстрым обслуживанием, под … Continue reading
Население: от 100 тыс. чел. Вступительный взнос: 480 тыс. руб. Периодический платеж: от мес. об. 4–7% Инвестиции: от 2,5 до 6 млн. руб. Возврат инвестиций: от 2-х до 2,5 лет. … Continue reading
Основана компания: 2008 год. Запуск франчацзингвой программы: 2008 год. Всего франшизных предприятий: 30 Собственных предприятий: 60 Затраты на запуск: от 2 до 6 млн. руб. Компания ООО «Экспресс Ритейл» является … Continue reading
Паушальный взнос: от 1 до 1,5 млн. руб. Инвестиции: от 27 до 41 млн. руб. Роялти: отсутствует. Окупаемость: до 18 месяцев. Отечественная сеть супермаркетов «Перекресток» … Continue reading
Паушальный взнос: от 50 до 150 тыс. руб. Инвестиции: 250 тыс. руб. Роялти: отсутствует Окупаемость: до 6 мес. Компании группы «Sweets» развивают свою торговую марку с 2008 года. Сеть собственных … Continue reading
Паушальный взнос:1 млн. 500 тыс. руб. Роялти: от выручки 5% без НДС. Открыта компания: 2004 год. Запуск франчайзинга: 2010 год. Наличие франшизных предприятий: 3. Предприятий в собственности: 5. Затраты на … Continue reading